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第六百九十六章 风中飞扬(1 / 2)

廖元香在后台听得心中一动,她忽然感觉夏川是为她讲的。

“管理团队无比重要,同样决定了企业的竞争基因。如果你想靠一个人支撑整个企业,我告诉你,除非你别做大,否则你死定了。真的,我不是吓唬你。

组建团队,怎么才能和谐稳固呢?注意四个字:男女老少。

如果你这管理团队全是男的,整天火星飞溅,那离散伙不远了。如果全是女的,那我就不能说什么了,我能歧视妇女吗(众人大笑),老的要有,这个老的起什么作用呢,

或许他没有执行力,或许他没有创新能力,甚至不适合当领导,但他是导师型的,问什么都知道,像张宝同那样的就行(众人笑)。

少,当然是冲锋在前,锐不可当。你都弄些老头子,很容易暮气沉沉啊。”

众人顿时心领神会,这只是一个平衡的原则,稳固就好,不必要非得男女老少,像夏川的团队就没有老的,一水的年轻人。

“企业的最高领导,不管你叫什么,总裁,总经理,董事长,如果你的团队已经组建了半年,你还处于创业初期的忙碌状态,每天忙的团团转,那你的团队有问题。

企业家,是一个企业的大脑,你要做的只有三件事:找人,找钱,找方向。

其他都是团队做的。如果这个企业没有你玩不转,至少找人这一项,你没做好。

有人可能会说,我就是敬业,不行吗?

我说,不行,如果你很忙,你的企业就能做这么大了,到头了。

老子说,治大国若烹小鲜。

企业也一样,折腾啥?翻过来掉过去,那不成鱼酱了么。

举个例子,作为一个企业的大脑,你不要亲自去纠正员工的错误。如果他站在窗前要跳下去,你要做的不是去救他,而是反省你的制度有没有问题。

如果没有,那是他错了,你转身就走。

慈不掌兵。

老子的说法:无为而治。

达尔文的说法:优胜劣汰是自然法则。

企业不是养老院,你的对手都是虎狼,如果你没有淘汰法则,刷掉庸才提拔精英,那淘汰的就是你。

干不了可以走啊,有人让你跳下去了吗?天大地大,何处不为家?癌症不是绝症,人格缺陷是绝症,懦弱,谁也救不了。

但如果是制度的问题,那你当然要第一时间纠正错误。

先挽回这个人的生命,再给你的错误买单,给人家补偿。

同时改变制度。否则你不是在淘汰,而是在伤害,你的企业离分崩离析不远了。”

领导已经变色,夏川这说法完全背离了主流价值观,背后怎么做都不要紧,公开说不行啊。

反倒那些创业者,俱都奉为圭臬,他们相信夏川这才是肺腑之言。

其实夏川哪来那么多肺腑之言,就是吓唬吓唬这些领导,没事别找他演讲,很容易遭池鱼之殃。

至于这一段话,他相信不会出现在媒体上,否则媒体大佬就要卷铺盖回家种田了。

夏川点到即止,继续往下说:

“作为企业家,你要注意一点,小微企业,很容易死于人力成本过高。企业最怕的是什么?削峰填谷。把能人挣的钱,去养那些怂人。

最后能人不干了,怂人依然干不了。

如果你的企业是这样的结构,那就必须改革。

你要让谁留下,要让谁发奋,要让谁思考,要让谁出局,怎么可能一片和谐啊。

所以改革必有牺牲,你要想好。

有些人可能有一种美好愿景,所有企业都可以共荣共生,我告诉你,没那么多共赢。

在物质匮乏的八十年代,你这想法没毛病。到了充分竞争时代,如果你选择的行业是一片红海,就是你死我活,没有点狼性是活不下来的。

再说股权激励,用什么人决定了你的股权激励方案。

激励制度也是竞争力的一部分,你的激励制度比对手好,你的企业竞争基因就比对手强。

这个激励制度不存在好坏之分,全看你用的是什么人,看人下套,看猎物挖坑(众人笑)。

如果你想逮住一只狮子,用大米诱惑它有用吗?人家是吃肉的啊。

舍不得股权的人,你身边很难聚拢真正的人才,那你的企业竞争基因就不行。二十世纪什么最值钱?人才!人聚财聚,人散财散。

团队,是一个企业最核心的竞争力。

我不知道你们都怎么想的,咱们交流一下,有问题的请举手。”

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